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【34人の経験談つき】経営者に必要な9つのスキルを伝授！すぐに実践できる磨き方も紹介

2024.03.14SPECIAL #SPECIAL #CAREER #FOUNDER

「経営者に必要なスキルを具体的に教えて！」

本記事では、経営者に必要なスキルを、スタートアップ経営者の経験談を交えて、わかりやすくご紹介します。
そして、経営者に必要なスキルのほかにも、経営者に必要な知識、さらには、経営者の人柄や人間性を読み解くヒントになる休日の過ごし方や、リフレッシュ方法についてもご紹介します。あなたもさっそく今日から実践してみましょう。

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【経営者のエピソードつき】経営者に必要な9つのスキルと磨き方

経営者に必要な5つの知識

実は、スキルや知識のほかに経営者にとって大切なこと

経営者のリフレッシュ方法

まとめ｜先輩経営者から学び、たくさん経験をして必要なスキルを身につけよう！

【経営者のエピソードつき】経営者に必要な9つのスキルと磨き方

経営者に必要なスキルを、これまでJP Startups（ジャパスタ）が紹介してきた注目のスタートアップ企業インタビューの中から、経験談をピックアップしました。スキルは体で覚えるもの。日ごろから実践して身につけましょう。

コミュニケーションスキル
先見性
リーダーシップ
自己変革能力
ポジティブマインド
問題解決能力
決断力・判断力
論理的思考力（ロジカルシンキング）

1. コミュニケーションスキル

コミュニケーションというと、自分の言いたいことを「伝える」ことばかり考えてしまって、相手の伝えたいことを「聴く」ことを忘れていませんか。相手の立場や考えに共感し、適切なアドバイスやフォローができれば、社員からの信頼もモチベーションもアップするでしょう。

また、経営者は社員が仕事をしやすい状況をつくることが大切です。経営戦略やビジョンなど、伝えたいことは数字や文章にして、相手に「わかりやすく伝える」ことを日ごろから心がけましょう。

Spiral.AI株式会社　代表取締役　佐々木雄一氏

もともと全て一人でやってしまおうというタイプだったのですが、これまでの経験の中で、コミュニケーションの工夫や信頼関係の構築など、チームをつくることで一人ではできないことが実現できました。

Spiral.AI株式会社｜大規模言語モデル（LLM）に特化したソフトウェアを開発

大規模言語モデル（LLM）の力で人類の可能性を広げる。Spiral.AIの挑戦

ChatGPTやBingAIなどの登場で、現代では徐々にAIとの協働が求められるようになりました。特に、ライティングや文…

株式会社Another works　代表取締役　大林尚朝氏

社員の幸福度も大切にしています。各社員の人となりを知れるよう、社員をゲストに招いて私がパーソナリティを務める「アナザーラジオ」を配信することもあれば、「ハートフルタイム」と称して、バリューに沿った素晴らしい行動をした人に感謝の言葉をSlack上で伝える機会も毎週設けています。

株式会社Another works｜SaaS型の複業マッチングプラットフォーム「複業クラウド」を展開

「複業の社会実装」で日本の雇用に維新を。先人に学んだ経営哲学で、未来の当たり前をつくり続けるAnother works・大林尚朝氏

働き方の多様化に注目が集まって久しい。中でも複数の仕事に同時並行で従事する「複業」は、個人の柔軟なキャリア形成を可能にし…

2. 先見性

経営者にとって、変化の激しい時代を先読みしていく先見性は欠かすことのできない重要な要素です。常に先回りして経営を行なっていかなければ、ビジネスチャンスを逃すどころか、ライバルに置いていかれることにもなりかねません。

自分の専門分野だけではなく、ほかの分野や業界の動向・事例にも関心を持つなどして、広い視野で物事を捉えることを心がけてみると良いかもしれません。また、日ごろから本や雑誌、ニュースなどを読んで、自分ならどう予測・対応するか考える習慣をつけると良いでしょう。時にはほかの人と意見交換やディスカッションを行って、思い込みをなくすことも大切です。

株式会社Spectee　代表取締役CEO　村上建治郎氏

自分のビジョンを疑わず、実直に、言われたことも参考にしながら、自分が何をしたいか、そのために何が必要か、にフォーカスしていくのが良いのではと思います。

株式会社Spectee｜AIを活用した防災SaaS「Spectee Pro」を提供

災害大国・日本を守れーあらゆるデータで災害を予測、検知する防災テックのSpectee

地震に津波、台風…災害大国の日本では「防災スタートアップ」というカテゴリが存在する。その中で活躍する1社がSpectee…

3. リーダーシップ

経営者はリーダーとして、事業の進退を左右するような判断を迫られます。日ごろから、どんな小さなことでもいい加減な判断をせずに、常により良い答えがないかを検討する癖をつけると良いでしょう。また、決断までのスピードを意識してみるのも効果的です。

また、仕事だけのコミュニティでは、視野が狭くなり、自社を客観的に見る視点が失われてしまいます。積極的に外とのつながりを持って、多角的な視点を得ることを心がけると良いでしょう。

リーダーに押し寄せる責任はとても大きいものです。時には気持ちが沈んでしまうこともあることでしょう。けれど、明るく前向きな気持ちで、メンタルを安定させることができれば、社員も働きやすい環境をつくることができるはずです。本記事では経営者のリフレッシュ方法もご紹介しています。ぜひ、参考にしてみてください。

株式会社カケハシ　代表取締役社長　中尾豊氏

大変なことは起きるという前提でいないと起業家はもちません。起こってしまったら、みんなで解決すればいい。ここで気持ちがめげてしまうと、もっと大きなビジョンに向けて、チームを引っ張っていくことができなくなります。だから、途中できついなと思うことが起こったとしても、大きなことだと捉えないようにすることも大切かなと。

株式会社カケハシ｜薬局体験アシスタント「Musubi」などを展開

無茶で大きな課題にも高い志で向き合って – 薬局から日本の医療を改善していくカケハシが体現する理想の世界

長い列。憂鬱な待ち時間。体調が悪くなると心配になって行くのが病院だが、病院や薬局の長い待ち時間は体調の悪い自分に追い打ち…

株式会社UPSIDER　共同創業者　宮城徹氏

責任者の立場には、相応の経験のある方や社会人歴の長い方を据えたくなるもの。でも、水野はその気持ちをグッと我慢して、大きな挑戦に責任を持ってくれそうなメンバーに権限と裁量を持たせ、伴走しながら事業を成長させてくれているんです。

株式会社UPSIDER｜法人カード「UPSIDER」を開発、提供

「挑戦者」がお金で悩まない世界を。UPSIDER創業者の二人が、法人向け金融サービスにかける想い

伸びていく事業をつくる上で、市場や課題の発見、戦略の立案が大切なのは明白な事実だ。しかし、実はそれ以上に「人との縁」を手…

4. 自己変革能力

世の中はとても早いスピードで変化していきます。経営者はその変化に対応していくため、自分自身も変化していかなければなりません。

まずは、「自分は変わらなければならない」という意識を持てているか気にしてみましょう。そして、「自分は何を変える必要があるのだろうか」と自問してみてください。外の広い社会では今何が起こっているかと積極的にキャッチアップしていくと良いかもしれません。自分を変えるのはとても努力のいることです。自分の苦手な部分を理解して、チャレンジを積み重ね、自分なりの変化の方法を身につけましょう。

株式会社フライウィール　代表取締役　横山直人氏

社会が変化していく中で、企業、特にスタートアップも変化し続けていく必要があります。そして会社のステージの変化に応じて私自身も変化し続けることが必要です。苦労することもありますが、その変化を楽しむことで、会社と自分自身も成長できると考えています。

株式会社フライウィール｜データ活用プラットフォーム「Conata」を提供

まるでオーダーメイド。データを価値に変えるオールインワンプラットフォーム「Conata（コナタ）」で目指す社会全体の最適化｜株式会社フライウィール

AIの進化により、我々はビッグデータを活用した革新的なソリューションを生み出すことができるようになりました。今日でも、多…

株式会社iiba　代表　逢澤奈菜氏

長男の妊娠期間がとてもハードだったため、2018年には最初の会社を退職しました。ただ、仕事はしていたいタイプだったので、業務委託で人事やバックオフィスの仕事をしたり、子どもを連れてWebデザインのスクールに通ったりしていました。その後、娘の出産を経てリクルートに入社。営業職として仕事をしながら、起業に向けた準備を進めて、2022年5月に起業したという流れです。

株式会社iiba｜子育て世代の抱える「場所」と「情報」にまつわる課題を解決

「これからの人生は社会のために使う」 iiba・逢澤奈菜氏が子育てMAPアプリを立ち上げ、社会変革を目指す理由

子育て世代の抱える課題の解決に挑むサービスは多いが、子育て世代と企業、行政までを含めた大規模な経済圏構築までを見据えたサ…

5. ポジティブマインド

経営者は打たれ強くビジネスに取り組む必要があります。そして、「なにごともポジティブに考えれば、人生うまくいく」と言うように、ポジティブな意識や感情はスキルの向上や才能の開花にもつながります。

日ごろの口癖をポジティブな言葉に変えてみたり、過去より未来のことを考えてみることから始めてみませんか。過去の反省点をしっかりと受け止めて、明るい未来になるよう行動することを心がけましょう。また、ポジティブな人との付き合いを深めることも効果的です。やる気や元気のある人の前向きなエネルギーは、一緒にいる人にプラスの影響を与えてくれます。

株式会社カケハシ　代表取締役社長　中尾豊氏

代表者には、人を引っ張っていく灯（ともしび）を持ってほしいと思うのです。もちろん、大変なことは起こるし孤独を感じることはあります。その時、自分を責めすぎるのではなく、こんなこともあるのだと捉え、ある程度の楽観主義を以て乗り切っていく。自分を責めても生産性はありません。自分の責任だと言ったところで何かが前に進まなければ意味がないですし、当然ミッションの達成にも繋がりません。

株式会社カケハシ｜薬局体験アシスタント「Musubi」などを展開

無茶で大きな課題にも高い志で向き合って – 薬局から日本の医療を改善していくカケハシが体現する理想の世界

長い列。憂鬱な待ち時間。体調が悪くなると心配になって行くのが病院だが、病院や薬局の長い待ち時間は体調の悪い自分に追い打ち…

株式会社天地人　代表取締役　櫻庭康人氏

実はあまり大変だった記憶がないんですよね（笑）。スタートアップでよくある、お金・モノ・人の観点では、もちろん他のスタートアップ同様大変です。でも、それをいかに楽しく解決できるかと考えながらいつも取り組んでいるので、死ぬほどつらいみたいな記憶はあまりないんです。

株式会社天地人｜土地評価エンジン「天地人コンパス」を開発

自治体の漏水リスク管理に衛星データが使える？！さまざまな切り口での衛星データ利活用を展開する方法

「衛星データは宝の山だ」ゆったりとした口調で、しかし力強くこう話すのは、JAXAベンチャーとして衛星データを用いた土地…

株式会社UPSIDER　共同創業者　水野智規氏

（創業に向けてタッグを組もうと決意した）理由はいくつもあるのですが、一番大きいのは、宮城が器の大きいポジティブ思考な人間だったからです。とんでもなく大きなリスクも、大義の実現のためならためらいなく取りにいくんです。実は僕、UZABASEを辞めた後に、自分で事業を興したことがあるんですよ。でも、その事業は僕が保守的かつリスクヘッジに重きを置いてしまう人間だったゆえに、あまり伸びなかったんです。

株式会社UPSIDER｜法人カード「UPSIDER」を開発、提供

「挑戦者」がお金で悩まない世界を。UPSIDER創業者の二人が、法人向け金融サービスにかける想い

伸びていく事業をつくる上で、市場や課題の発見、戦略の立案が大切なのは明白な事実だ。しかし、実はそれ以上に「人との縁」を手…

6. リスクヘッジスキル

リスクヘッジが不十分なままでは、タスクやプロジェクト、ビジネスの順調な成長の妨げになってしまいます。

凝り固まった考え方は捨てて、日ごろから客観的な視点を持つことを心がけることをおすすめします。先を見越してリスクを見極め、予防線を張ることができれば、ビジネスの成功につながるでしょう。

株式会社KiteRa　代表取締役執行役員 CEO　植松隆史氏

今の時代、起業に大きなリスクはありません。私が起業したのは42歳のときですが、リスクヘッジも意識しながら事業に取り組んできたことで、ここまでやってくることができました。たとえ大コケしてしまったとしても、命を取られるわけではありません。高い目標を掲げ、そこに対して一歩踏み出した瞬間に成功までの道のりの50％を達成できています。残りの50％は、一歩踏み出せた方であればほんの少しの努力に感じるはずです。

株式会社KiteRa｜社内規程管理クラウド「KiteRa（キテラ）」の開発・運営

撤退の決断から起死回生、急速な事業成長を達成したKiteRa・植松隆史氏が次の未来に見据えるもの

多くの企業で制定されている、就業規則などの社内規程。これらの作成や改定には、体裁の調整や根拠となる法令の確認などに多くの…

7. 問題解決能力

残念ながら、会社経営で問題の発生をゼロにすることは不可能に近いです。なので、経営者は問題が発生しても「こうすれば問題を解決することができる！」という問題解決のプロセスを持っておくことが重要です。

「問題は何か」「課題は何か」をきちんと定義することができるように、日ごろから物事に対して疑問を持ったり、客観的に物事を捉えられるように意識すると良いでしょう。

株式会社ACROVE　代表取締役社長　荒井俊亮氏

課題解決をする最短の方法は、「自分ごと化」して課題の本質を直接解決する施策を実行をすること。たとえば、採用計画を立てるにあたっても、消費者に良い物を届けるには何人必要かという議論から始めます。全てを原理主義で考えるのは、クライアントに対しても内部に対しても同じです。

株式会社ACROVE｜EC・D2Cのプラットフォームカンパニー

平均年齢24.8歳の組織が実現する超戦略経営！成長するEC事業の最適化を支援するACROVEの描く未来

スマートフォンの高性能化、物流の進化、ステイホーム。加速するファクターに恵まれているEC領域、その利用者、利用企業は増加…

フルカイテン株式会社　代表　瀬川直寛氏

新規事業は一回で成功することなどありえません。だいたいが失敗するものです。失敗の中から改善点を見つけ、螺旋階段式に積み上げることで、大きな実りのある事業に育っていくもの。だからこそ、失敗に一喜一憂せず、確実にステップアップできているかを重視することが大切です。そういう意識を全体で共有できている会社になっていけば、楽しく働けるようになるのではないかと考えています。

フルカイテン株式会社｜在庫分析SaaS「FULL KAITEN」を展開

唯一無二の「在庫分析」ソリューションで、世界の大量廃棄問題に挑むフルカイテン・瀬川直寛氏

撮影場所：WeWork日比谷フォートタワー小売業において、「適正在庫の見極め」は、どの企業も直面する大きな課題の一つで…

8. 決断力・判断力

経営を行っていくうえで、判断に迷うシーンはたくさんあることでしょう。そんなときは、ひとりで悩まずに周りの意見を聞くことも大切です。しかし、最終的な判断を他人に委ねてはいけません。周囲の意見はあくまでも参考までに留めて、自分の中での判断の基準を持つと良いかもしれません。

また、決断力や判断力を高めるためには、日常的に社員や現場との交流を深め、商品や顧客などのビジネスの本質としっかり向き合うことが大切です。

株式会社Another works　代表取締役　大林尚朝氏

経営者として良質な意思決定をするためにも、視座を高く持つことは意識しています。ただ、常に高い視座でいられるかというと、難しさを感じることもあります。そのため、他の人の考えを想像して自分をコントロールすることを心がけています。

株式会社Another works｜SaaS型の複業マッチングプラットフォーム「複業クラウド」を展開

「複業の社会実装」で日本の雇用に維新を。先人に学んだ経営哲学で、未来の当たり前をつくり続けるAnother works・大林尚朝氏

働き方の多様化に注目が集まって久しい。中でも複数の仕事に同時並行で従事する「複業」は、個人の柔軟なキャリア形成を可能にし…

株式会社クロスビット　代表取締役　小久保孝咲氏

ときには、「事業、変えたら？」と厳しく言われることもあると思います。その言葉に従って事業を見直すのもありですが、もし、自分たちの手がける事業から遠い場所にいる方の発言だった場合、自分たちを信じてそのまま事業をやっていけばいいのではないかと思います。当事者だからこそ、見えているものがあるはずです。その経験や知見、感覚を信じて、前に進んでいけば、次のステージが見えてくるように思います。

株式会社クロスビット｜シフト管理システム「らくしふ」を開発・運営

「シフト」を切り口に日本の労働力不足という課題に挑む。株式会社クロスビット・小久保孝咲氏インタビュー

飲食店や小売店、医療機関の現場では、パートやアルバイトなど働き手のシフト管理を未だに紙やExcelなどで管理しているとこ…

スタディプラス株式会社　代表取締役　廣瀬高志氏

会社を運営することで、社会をどう変えたいのか。事業を通じて、社会にどのような貢献がしたいのか。そういった会社の存在理由や事業の社会的意義を自分自身で強く信じられるのであれば、たとえ結果が出ない日があっても、諦めずに事業を続けることができると思います。逆に言えば、自分の事業が社会に必要な理由を信じ切ることができないのなら、その事業や会社をやめたほうが良いのかもしれません。

スタディプラス株式会社｜学習管理プラットフォーム「Studyplus」を提供

「教育は、学習者のために行うもの」本質を捉えた事業で人の可能性を広げ、より良い社会の実現を目指すスタディプラス廣瀬高志氏

「教育とは、学習者のために行うもの」「教育は、一人ひとりの学習者の学習が達成されるための手段」こうした教育の本質を捉え…

9. 論理的思考力（ロジカルシンキング）

ロジカルとは、「論理的な」「筋の通った」という意味で、論理的思考とは、直感や感覚的な思考に頼らずに、ものごとを論理立てて考えられることをいいます。論理的思考は、問題の解決策を考える場面でも役に立ちます。物事の因果関係を正しく把握する論理的思考を鍛えることができれば、問題解決能力も大きく向上するでしょう。

まずは、日々の何気ない会話の中でも、具体的な日にちや、何をやるのかを相手に明確に伝えることを意識すると良いかもしれません。また、論理的に考えるためには、「本質的な課題」を押さえることも大切です。日ごろから目の前の課題を分析し、その背景を確認することを心がけましょう。

株式会社Mellow　代表　森口拓也氏

ちゃんと目の前のことを捉えて、認識して、本質から逃げずに、自分の頭を使って何をするのが良いことなのかを考える。ごくシンプルですが、これはとても大切で、とても難しいことです。

株式会社Mellow｜店舗型モビリティビジネス向けプラットフォーム「SHOP STOP」を開発

今日のランチを「SHOP STOP」で検索しよう！キッチンカーで始めるミニマム・コミュニティが世界中をMellowにする日がやってくる

コロナ禍も開始から2年以上が経過し、たまの出勤が再開されている人もいるだろう。久々の外出で人の多い電車にうんざりする朝、…

株式会社IVRy　代表　奥西亮賀氏

自分にしかやれない事業があるという個人的でアツい想いも大切ですが、一方でビジネスとしてスケールさせていくための戦略は冷静に考える。そのバランスが上手く取れるようになると、事業の成功確率が高まるように思います。

株式会社IVRy｜電話自動応答SaaS「IVRy」を開発・運営

「電話」が日本の生産性向上の鍵になる。SaaSで電話業務のDXに挑むIVRy・奥西亮賀氏インタビュー

多くの企業が煩雑さを感じながらも、電話業務は長い間アナログなまま、資金に余裕のある大手企業以外はなかなか業務効率化に至れ…

スタディプラス株式会社　代表取締役　廣瀬高志氏

私は「そもそも」という言葉が口癖で、昔から手段と目的、物事の本質、物事の本来あるべき姿を考えることが好きだったんです。

スタディプラス株式会社｜学習管理プラットフォーム「Studyplus」を提供

「教育は、学習者のために行うもの」本質を捉えた事業で人の可能性を広げ、より良い社会の実現を目指すスタディプラス廣瀬高志氏

「教育とは、学習者のために行うもの」「教育は、一人ひとりの学習者の学習が達成されるための手段」こうした教育の本質を捉え…

株式会社RevComm　代表　會田武史氏

私の場合、演繹的思考法を使いながらも、しっかりと帰納的思考法のスパイスを加えるべく意識しました。多くの起業家が帰納的思考法で事業アイデアを見つけていますが、帰納的思考法の良いところは、自分が経験したり、目の前で起こったりした課題に着目するため熱意が自然と生まれてくる点にあります。

株式会社RevComm｜音声解析AI電話「MiiTel」の開発・提供

最新テクノロジーで“余裕”を生み出し、「人が人を想う社会」を実現する。RevComm・會田武史氏の挑戦

「誰もが当たり前に思っていることの中にこそ、本質的な課題が潜んでいる」起業家インタビューの中で毎回伺っている「プレシー…

経営者に必要な5つの知識

経営者の仕事は多岐にわたります。経営者の仕事内容は会社の規模や事業の内容によっても変わりますが、主な仕事内容とそれに必要な知識をご紹介します。さらに、これまでJP Startups（ジャパスタ）が紹介してきた注目のスタートアップ企業インタビューの中から、活躍している経営者がどのように知識を身につけたかもご紹介します。

経営者の仕事内容

経営方針の決定
会社の収支管理
社員の雇用や育成
事業の推進
社内環境の整備

上記の仕事を行ううえで、経営者に必要な5つの知識について見ていきましょう。

1. 経営戦略に関する知識

経営戦略とは、企業が市場の中でどの方向に向かっていくのか、経営目標を達成するためにはどのようなことするべきかの枠組みを示すものです。経営戦略は、市場における自社の立ち位置や強み・弱みを把握し、企業の理念や目標に沿って決めます。経営戦略の基本を学ぶのに、最も手軽な方法は書籍や先輩経営者のnote等を参考にすることです。そのほか、経営戦略のセミナーへの参加や、先輩経営者に相談するのも良いでしょう。

2. 経営に必要な会計知識

会社の収入、支出を管理しなければ、会社が倒産するかもしれません。日ごろからお金の動きを理解するよう心がけましょう。また、財務三表と呼ばれる「貸借対照表」「損益計算書」「キャッシュフロー計算書」の構造や読み方を理解しておくと良いです。

3. 組織・人材マネジメントに関する知識

企業を支える組織や人材マネジメントに関する知識も必要です。マネジメントとは、「管理」や「経営」という意味を持ちます。具体的には、組織の成果を上げるためにヒト・モノ・カネなどの経営資源をうまく活用し、リスク管理も行いながら、組織の目標やミッションの達成を目指すことをいいます。まずは、オーストリア・ウィーン生まれの経営学者ドラッカーの代表的な著書である『マネジメント』や、あらゆる自己啓発書の原点となったデール・カーネギー不朽の名著『人を動かす』を読んでみてはいかがでしょう。

4. 法律に関する知識

経営者が知っておくべき会社経営に関連する法律の代表例は、税法、労働基準法、個人情報保護法の三つの法律です。そのほかにも民法、会社法、下請法、著作権法、展開する事業に関連する各種法律についても学びましょう。それぞれの法律について、細かいところまで理解する必要はありませんが、それぞれの法律が何に関するものなのか、何が規制・禁止されているのかなどの基本的な知識は押さえておくと良いでしょう。法律の理解はトラブルの発生を防いだり、判断や対応に困ったときの助けになります。

5.マーケティングに関する知識

経営戦略を立てるうえでもマーケティングの知識は欠かせません。経営者こそ、伝え上手なマーケターであることが理想です。経営者が戦略的に実践的な手法などを社員に伝えることができれば、企業の売り上げは飛躍的に伸びるかもしれません。競合企業や類似業界でのマーケティング手法をベンチマークしてみるのが良いでしょう。

上記の方法以外にも、これまでJP Startups（ジャパスタ）が紹介してきた注目のスタートアップ企業インタビューからは、起業をする前にいったん就職をして、これらの知識やスキルを身に付けたというコメントもあります。参考にしてみてはいかがでしょうか。